项目经理（PM）核心岗位职责
摘要：…
一句话总结：对项目全过程负责，带团队按时、按质、按预算完成目标。
一、核心职责
- 项目启动与规划
明确项目目标、范围、需求、交付物
制定计划：进度、成本、资源、风险、质量
立项、评审、与客户 / 领导对齐
- 组织与团队管理
组建、协调项目团队（跨部门 / 外包 / 合作方）
分工、定责、推动执行力
沟通、激励、解决团队矛盾
- 执行与过程管控
按计划推进开发 / 实施 / 交付
进度跟踪、里程碑把控
成本、质量、风险实时监控
- 沟通协调
对内：同步进度、协调资源、解决阻塞
对外：对接客户、需求确认、汇报成果
会议管理：站会、周会、评审会、复盘会
- 风险与问题管理
识别风险、制定预案、及时止损
快速处理突发问题、变更控制
避免范围蔓延、延期、超预算
- 交付与验收
组织测试、验收、上线
交付文档、成果确认、回款跟进
- 复盘与总结
项目复盘：经验、问题、改进点
沉淀流程、模板、知识库
二、关键能力要求
目标导向、结果负责
强沟通、强协调、强推进
逻辑清晰、会排计划、懂优先级
抗压、抗变、解决问题
